Про бюджетирование

В компетенции любого финансового менеджера входит применение современных методов финансового планирования и контроля, или одним словом - “Бюджетирование”.    Бюджетирование (финансовое планировние) - это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующееся в детализированных финансовых планах. Бюджетирование является составной частью общего процесса планирования и, следовательно, управленческого процесса, осуществляемого менеджментом предприятия. Результаты процесса бюджетирования оформляются системой бюджетов.     Исходя из стратегических целей фирмы, бюджеты решают задачи распределения экономических ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам существования фирмы.      При формировании бюджета выделяют две составные части бюджетирования. Каждая из которых является законченным этапом планирования:   1. Операционный бюджет: бюджет продаж; бюджет производства; бюджет производственных запасов; бюджет производственных накладных расходов; бюджет прямых затрат на оплату труда; бюджет коммерческих расходов; прогнозный отчет о прибыли.   2. Финансовый бюджет: инвестиционный бюджет; бюджет денежных средств; прогнозный баланс.      Бюджет продаж объединяет информацию об объемах реализации, ценах и соответственно о выручке от реализации. Именно бюджет продаж является основополагающим этапом всего процесса бюджетирования и самым сложным этапом. Бюджетирование предполагает несколько этапов: Подготовка прогноза и бюджета продаж; Определение ожидаемого объема производства; Расчет затрат, связанных с производством и реализацией продукции; Расчет и анализ денежных потоков; Составление плановых финансовых отчетов.        Выделяют следующие уровни финансового планирования: долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование. Долгосрочное планирование (стратегическое) связано с приобретением основных средств, которые планируется использовать в течение длительного времени, свыше 3 лет. Срок среднесрочного (тактического) планирования, как правило, от 1 до 3 лет. Срок краткосрочного планирования (оперативное) обычно 1 год.